Повышая качество консультационных услуг
В российскую деловую реальность прочно кооптировались рыночные атрибуты. Вслед за этим уже никого не удивят такие выражения, как «пригласить в организацию консультанта», «внутренний консультант», «консультационное сопровождение», «независимый директор». Успешные руководители считают престижным нанимать опытных консультантов для решения стратегических вопросов и задач по оптимизации деятельности компаний. К консультантам по управлению принято относить экспертов, получивших, кроме двух и более высших образований, учёные степени, имеющих длительный опыт управления собственным бизнесом или организацией; экспертов в нескольких предметных областях знаний и, помимо этого, профессиональных переговорщиков и коммуникаторов. При столь серьёзных требованиях к профессионализму консультанты по управлению развивают такую компетенцию, как способность анализировать, систематизировать знания и опыт, превращая их в новые инструменты, методы, технологии работы.